在社會分工越來越細致的今天， IT外包 已經是一個比較熱門的論題。在百度上就有2,420,000個相關網頁，不過大大都是網絡保護、電腦保護、電腦維修等服務事務內容，而服務企業所創造...
在社會分工越來越細致的今天，
IT外包已經是一個比較熱門的論題。在百度上就有2,420,000個相關網頁，不過大大都是網絡保護、電腦保護、電腦維修等服務事務內容，而服務企業所創造的價值卻往往著重節約人工本錢。
現在從實踐來看，需要進行IT外包的企業根本分為兩類：一類是自己不想承當或承當不起一個IT運維團隊的，這里細分的話還有許多種；第二類是以為專業人做專業事，將精力、才能聚集到本身事務開展之上的企業。
以往IT外包的服務對象大都歸于第一類企業，因而多為IT根底保護性的服務內容。然而，能真正為企業帶來辦理功率提高、事務運作功率提高根底上的“大本錢節約”的
IT外包服務，應該是根據企業事務開展的IT體系渠道建造的總體外包，也便是現在所謂的、廣義的IT外包。并且，筆者以為IT外包的久遠開展趨勢應該是IT建造的全體外包。
形成這個判斷的原因很簡單，筆者在跟許多企業觸摸過程中，發現大大都企業對IT是不懂的，主要表現在IT規劃、體系選型、需求剖析這幾個前端環節，許多企業為了規避IT風險，就盲目挑選大體系、國外的體系，需求剖析也不能清楚體系界面以及那幾句描繪所包括的體系內在。當然，現在許多企業都已經認識到本身在這方面的不足，紛繁挑選尋找專業IT咨詢公司協助進行相關的規劃、選型、需求剖析等工作，也包括后續的施行推行、監理、IT評價等。
然而，不同的環節尋求不同的咨詢供應商，就帶來觀念、了解、辦法等多方面的相互沖擊和磨合，“鐵路警察各管一段”的做法，導致一是信息傳遞的衰減乃至誤差，二是項目規模與責任的各自界定。容易呈現選型的結果與最初的規劃相悖，需求剖析的效果不足以支撐施行開發等等問題。
因而，延展咨詢提出：對于企業開展來說，最優、最終的解決辦法是“
IT全體外包”，從規劃到選型，到需求剖析，至施行推行、應用評價等各個環節。這樣的優點有以下幾點：
1、大大提高企業信息化建造的速度。顯而易見，這樣就去掉了傳統的各環節間轉化的時刻，另外，還節約了很多的對事務重新了解與整理的時刻，更重要的是，削減了甲乙雙方人員相互磨合的時刻。
2、下降企業信息化建造的本錢。首先是因為時刻的節約帶來的費用的下降，另一方面則是通過削減不必要的重復建造以及IT重復而給企業帶來更大的益處，不過這一點，沒吃過虧的企業不能領會。
3、提高企業信息化建造的質量。因為緊密協作的關系以及長時刻協作的時刻，使得乙方對甲方的事務能進行十分深入、細致的了解，所開發、設計的體系從適用性、切合企業實踐事務運作等方面會有不可比擬的表現，信任經驗豐富的專業人士更能領會這句話。
企業能夠挑選讓
IT外包公司從小的、短期協作開始切入，相互磨合、有了信任的根底、企業對外包公司的才能也有了充分認識后，再測驗長時刻的服務協作，，逐次開展相應的服務。每一個階段，雙方都要共同商定下一步的方案、目標和方案。此刻，IT外包公司就不再是一個簡單的服務提供者，也參與了企業IT建造的決策環節。
信息化辦理的年代，IT外包更契合國內企業的實踐開展需要，外包本身的服務優勢決議了其未來將會得到業內人士更多的關注與研討。
