在一些公司、政府部門機構和事業單位都能看到第三方工作人員駐點辦公或負責項目外包。這些通過投標形式外包給第三方，減少人員招聘，減少培訓管理，減少費用投資。在業務打包...
在一些公司、政府部門機構和事業單位都能看到第三方工作人員駐點辦公或負責項目外包。這些通過投標形式外包給第三方，減少人員招聘，減少培訓管理，減少費用投資。在業務打包后，面對一些公司外包項目能游刃有余，不用擔心項目突然增加，沒有人力資源。項目減少時，不用擔心人力資源過剩。
華為、騰訊、百度和阿里巴巴等典型的科技巨頭都會把一些不是核心業務整合打包給第三方服務公司。如：訊方、中軟和軟通都是華為業務承包商，同時中軟和軟通也是騰訊的業務承包商。
企業核心業務集中精力發展，邊緣業務外包，是科技企業現在和未來的一種分工合作模式。一些外包公司會發展成為富士康這樣的公司。這就說明二八規律在每個行業都是一樣成立。大多數IT工作人員，也是走富士康式流水線作業，俗稱“IT”民工。
那么這些外包工作人員會面臨著哪些問題：
1、分工細化，只能某個部分內容，久而久之失去綜合競爭力。假如有天出來找工作突然發現，有些公司標注“在外包工作人員勿擾”。這感覺會讓你覺得太不可思議了。所以IT業流傳一句話：打死也不進外包公司。
2、項目多時，公司恨不得你就是一個機器人，能24小時工作。做完項目后都感覺自己是奧特曼轉世。可想而知意味著失去健康。
3、外包駐點人員容易受到歧視，2019年某外包員工，在甲方就餐時，專門保安看著領水果區域，防止他們“偷”拿公司福利。
4、員工青春過早收場，一般人平均35歲，是這類公司招聘上線。
5、薪水待遇沒有甲方好，但是壓力卻是比他們多。一個甲方壓力，一個自己公司內部壓力，這兩座山是你必須過的坎。面對甲方你只能說“是”，打不還手，罵不還口。
【小貼士】類似外包人員綜合能力一般比較差，技術含量低，容易被后來者代替，也容易被公司裁員，提升空間受限制。
根據以上述說：分工合作是社會發展的必然產物。IT外包人員，只是三百六十行里的一個代表縮影。我們不能改變社會，但是我們可以合理規劃職業生涯，勇敢走出舒適區，感受天外有天，人外有人。持續性知識輸入，才能有源源不斷的知道輸出，有輸出才能有產量，才能延續自己的職業生涯“壽命”期和增加收入。
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