企業IT安排的開展趨勢

　　隨著企業的信息化，“辦理準則化，準則流程化，流程信息化，信息智能化”、“企業辦理行為的終究支撐者是信息化與智能化”、“信息技術的深入應用能促進企業辦理體制完善、流程管控優化”等先進的辦理理念在企業決議計劃層中將被廣泛認同，企業IT安排也將被賦予更多的功能和更大的權利，成為一個直屬于企業最高領導者的安排，完成從技術服務型安排向戰略辦理型安排的改變。

　　(一)企業信息化建造要有長期的、獨立的IT安排

　　企業信息化是一項雜亂的系統工程，要有一個長期的、獨立的安排機構負責辦理和推進作業。企業IT部分除負責企業信息化建造外，還要把企業變革和信息化建造結合起來，協調處理企業生產運營活動各環節數據、信息規范化、作業流程規范化、企業內部一致協調的網絡建造規范方案。假如沒有專門的IT部分，僅靠詳細功能部分是很難協調和處理的。從長期來看，IT部分也不應該是企業中其他部分的隸屬機構，而應該是與各功能部分具有平等位置的信息化辦理機構。

　　(二)IT安排將逐漸由技術保證部分演變為戰略資源部分

　　跟著信息技術在企業的廣泛應用，信息化關于企業事務的重要性不斷提高，使得IT與企業辦理的結合日益緊密，企業必將賦予IT安排更多的功能和更大的權利，讓其參與到企業決議計劃和事務流程的安排中，企業的IT安排也將逐漸由一個IT技術部分，或者企業的支撐保證部分，演變為貫穿企業辦理全過程的戰略資源部分。而且IT安排的辦理者也從單純的信息技術辦理向信息戰略辦理改變，其位置級別也會逐步上升。假如你是全球某家大型企業的首席信息官，你會敏銳地察覺到，因為IT越來越多地滲透到產品、服務、事務流程、客戶體會、交付渠道和事務的其它方面，IT部分將不再只為詳細的事務部分提供IT服務，它還要處理一系列內部事務。本身更像是一個事務部分，而非單純的支撐功能。不僅人物在發生改變，IT部分的結構也在不斷改變。

　　(三)IT部分將會變成企業的流程辦理者，完成IT與事務的真正交融

　　流程辦理目前還是一些企業辦理中最單薄的環節之一，許多企業缺少一個一致的流程辦理部分，對企業的流程進行辦理，對跨部分流程的繼續優化進行推動。跟著信息技術的開展，企業流程和IT的聯系日益親近，在企業中所有流程的辦理終究都將經過IT來完成，改變事務流程需求IT。因而在未來的企業中，IT部分將承當流程設計、控制、審計的功能，IT部分變成企業的流程辦理者，控制企業的流程架構，終究介入到企業的運營之中，完成IT與事務的真正交融。