對于承包商來說，因為弱電體系市場供大于求，市場競爭反常劇烈，在此種情況下，參與招標作業，可以在公平、公平的環境下，與同行進行揭露競爭，取得中標時機，因而招標作業做得好與壞、中標率的高與低，直接關系到本身的經濟效益和生存問題。弱電工程承包商在收到招標信息后，認真了解招標文件，清晰工程特色，并通過多渠道與用戶進行溝通，充沛了解用戶需求，擬定出既滿意用戶需求，又報價合理的計劃將是招標致勝的要害。因而招標人要對招標計劃進行規劃，以取得中標時機。

　　首先進行總體規劃，在這個階段，要盡量對為獲取招標成功而需求投入的資源、為下降出錯危險而采取的過程構成一個清晰的概念。這樣作業將會變得更加輕松，至少會防止呈現突發事件導致的不快。其次進行技能計劃規劃，因為弱電工程招標文件技能計劃規劃是體系構架、設備選配、功能完成的根底，也是報價的依據。技能計劃規劃中需求別離進行體系規劃、施工圖規劃和施工組織規劃。然后進行報價計劃規劃，因為報價的合理性或者說整個項目報價的性價比是否最優是重中之重招招標兩邊共同關注的焦點，招標的成功與否很大程度上取決于報價的合理水平。而工程價格構成雜亂，費用繁復，計算困難，在管理過程中又存在許多可變的、人為的以及不行預見的要素。因而，選用恰當的招標報價辦法，報出合理的價格是招標成功的要害。最終進行售后服務和訓練規劃，因為售后服務與訓練是招標文件中很重要的組成部分，也是評標中的一項首要要素，售后服務與訓練將直接影響弱電設備的運行和功能，因而，招標人在招標中要對此部分進行承諾。

　　因為弱電工程在中國起步較晚，弱電工程招標過程中可以參考的材料較少，因而本文在研討過程中，借鑒了建筑工程招標方面的相關材料，但建筑工程招標計劃的重點是施工組織規劃，而弱電工程因其工程特色，除了施工組織規劃外，體系規劃更是重中之重，因為體系規劃是體系構架、設備選配、功能完成的根底，體系規劃完成后，整個工程報價也隨之確定，因而的體系規劃是弱電工程差異的建筑工程的首要方面，也是招標人要付出首要精力的方面。因為招標方對弱電工程的了解有限，因而對某些需求的論述不明，咱們在計劃規劃時，只能依據以往的經驗進行推論，可能某些功能不能完全滿意用戶的需求，還需在今后的使用過程中逐步完善。

　　最后做個總結：弱電工程是一項雜亂的體系工程，弱電工程招標是承包商取得工程的首要手段，招標計劃的規劃要在充沛了解招標文件的根底上，從體系的可靠性、實用性和擴充性出發，擬定出能最大限度滿意用戶需求的技能計劃，擬定切實可行的施工組織規劃，在歸納考慮各方面要素的根底上，挑選恰當的招標報價辦法，報出合理的價格，最終取得中標時機。