互聯網時期的市場環境撲朔迷離，相比以前的產品稀缺，往常是一個產品過剩的經濟環境。產品過剩的一大表現就是媒體過剩，這時營銷人員在做推行時的思緒也從經過搶占媒體掩蓋率...
互聯網時期的市場環境撲朔迷離，相比以前的產品稀缺，往常是一個產品過剩的經濟環境。產品過剩的一大表現就是媒體過剩，這時營銷人員在做推行時的思緒也從經過搶占媒體掩蓋率構成品牌的強勢輸出，轉變到搶占用戶留意力時間。新媒體的挪動化屬性及碎片化掩蓋具有自然優勢，便成為了企業營銷不可疏忽的重要關口。
事實上新媒體經常爆呈現象級事情，容易讓很多企業主看了后熱血沸騰，準備在新媒體上大干一場;希望本人自創勝利案例來到達四兩撥千斤的效果，這也是悲劇的開端。新媒體范疇競爭絕后劇烈，即便是非常成熟的大公司，也經常呈現砸幾百萬上千萬沒有市場反應的狀況發作，聽上去很嚴酷但這就是事實!除非你像蘋果那樣具有不可替代的產品，不然假如你還不做新媒體，那就是在等死。
那么下面就來看看容易陷進的新媒體行業六大誤區：
一、新媒體就是免費推行
由于新媒體簡直沒有任何準入條件，只需是個公司就能夠具有本人的微信微博，然后就能夠開端發布內容，看上去省去了傳統媒介購置的高額本錢，讓人產生新媒體營銷是免費的錯覺。
可惜的是，如今是2019年，微信微博等新媒體早就不算新了;同時內容稀缺的風口前幾年就曾經過了，要想馬馬虎虎在自家公眾號上發點文章廣告就能漲粉那幾乎是癡人說夢。不可承認，在微信微博剛起步的時分每天隨意發點什么都能吸收不少粉絲關注，但如今還用以前的那種空手套白狼玩法是玩不轉的。
關于如今起步做新媒體的企業，要想再取得良好的推行反應，簡直都要靠持續輸出優質內容到達，而優質內容的持續產出以至需求破費比傳統媒體更多的投入。
二、盲目跟風夢想一夜爆紅
新媒體的確培養了許多一夜爆紅的案例，許多企業主也都是由于看到這些現象級推行案例才決議停止新媒體推行。但事實上決議一個社會化營銷能否勝利的要素相對復雜，特別是關于一些相對獨立的營銷事情點而言，大多數現象級案例都是由于一些偶爾要素而忽然爆紅。
但就從微信公眾號來看，可以持續爆紅的公眾號的主創人員要不具有長時間媒體運作經歷的，要不就早已在其他平臺顯露矛頭，其中不乏各大媒體的主編主創，若是沒有長時間的累積簡直是無法持續輸出優質內容的。而大局部企業照舊是照葫蘆畫瓢，不明白其中的道理。
所以說，每個公眾號的運營都是一件長期的工作，從某種水平上來說就是一系列不時試錯最終找到合適本人的共同運營作風的過程。
三、傳統媒體擔任嚴肅，新媒體擔任搞笑
許多企業主對網絡媒體的印象就是段子、搞笑文章，這肯定是不對的。網絡媒體上的輸出內容的確比傳統媒體要輕松生動不假，但絕對沒有淺薄到天天發段子哄你開心的地步。且不說品牌調性形象等一系列作風上的統一性，媒體投放的內容一定是依據產品及營銷節點而改動的。媒介載體固然改動了，但是品牌傳播規律是不變的!一切單純以搞笑為目的的推行都是在亂來。
這時分你可能想到杜蕾斯了，且不說杜蕾斯行業及產品的特殊性，它所停止的文娛營銷是有產品價值的曝光的，同時也是契合其品牌形象的，你有見到岡本天天在寫段子么?
四、新媒體廣告投放廉價
相關于傳統戶外T牌、報紙雜志以至網絡硬廣、視頻貼片等動輒幾百上千萬的媒體費用而言，在微信、微博為主的新媒體上幾萬塊幾十萬的一次投放的確廉價，但新媒體與硬廣相比時效太短，而且沒有一定優質內容或者普遍資源不太可能持續長期地惹起話題討論。
我們再看媒介資源，一些新媒體大號往常的報價曾經不像幾年前那樣低，根本上是處于價值回歸階段，你投的好的話，10萬元根本上也就產生20多萬元左右的廣告效果，假如想要一炮而紅一飛升天那只能是禱告撞上大運，爆紅的偶爾要素大于必然要素。
從公眾號購置平臺的報價來看，閱讀數經常超10萬的大號頭條媒介購置價錢沒有三五萬是無法購置下來的，一些超級大號如@同道大叔、@咪蒙等報價曾經超越十萬;就算是日漸式微的微博， @回想專用小馬甲直發價近三萬、轉發價也在兩萬多，@天才小熊貓含創作報價曾經到達20余萬，相比最早的報價翻了十多倍。不論怎樣看，目前都處于一個相對高位的時期。
五、新媒體一個人管就夠了
很多公司的新媒體部門就一個人，部門主管、籌劃、文案、美工、客服通通是他，講出來就非?？尚?。在我看來，新媒體以至整個品牌推行都是一個內容為中心競爭力的行業，內容處理的就是對群眾和你的潛在用戶說什么的問題，事實上產品自身也是內容的表現。
而新媒體營銷其實就是一個創意傳播行業，要做出一個優質的創意必需要文案、設計、運營等各類人員共同運作，而這些工作不太可能由同一個人完成，要是真能一個人完成他也早就本人開公司當老板了。就算光從人力本錢上來看，創意的本錢就不低，若是經常需求做推行、促銷等各方面的引流活動，那更破費會愈加昂揚。
六、砸錢就能把事做好
許多傳統行業起家的老板的確財大氣粗敢揮金如土，但新媒體的打法與以往傳統群眾媒體的打法有很大區別，這點從媒介購置來看會特別明顯。
傳統媒體由于固定廣告位的物理條件限制，是具有排他性的，從結果上來看，搶占稀缺媒介資源是獲得推行勝利的一個重要要素。另外，由于傳統廣告位關于的是偏群眾類群體，在內容端上來看，自上而下的品牌告知屬性會非常明顯。但新媒體并不具有嚴厲意義上的稀缺性，且內容更新頻率很快，所面對的也更多是以興味點為銜接的社群群體，內容上需求以分享浸透傳播為主。兩者不同的媒體屬性決議了不同的媒介購置戰略。
傳統戶外廣告牌的媒介購置戰略通常是買下足夠的資源，取得不同天文區位的曝光，取得最大的品牌曝光量。這時分，購置的資源越多，相應的廣告效果就越好。但在新媒體的環境下這種人群掩蓋戰略是行不通的，需求集中資源單點打破。
例如在媒介平臺上找大號推內容，假定A號價錢20萬、粉絲200萬，B號價錢13萬、粉絲150萬，C號價錢3萬、粉絲50萬，看上去投B+C號能夠花16萬到達200萬粉絲的掩蓋，性價比比只投A號要高不少。但事實上，投A號的效果一定會比投B+C要好得多。由于A/B/C三個號是具有相同標簽的，同屬一個垂直范疇，這就決議了他們的粉絲是大量重合的，購置很多中小號的效果遠不如購置一個超級大號奏效。
大號之所以成為大號絕不只僅是由于粉絲量閱讀量等數據指標好，更多是內容輸出曾經穩定，粉絲粘度和忠實度較高;而一些幾千塊錢就能買到的小號資源，其公眾號自身就沒有仔細打理，就算是購置大量小號資源最終傳播效果也會不盡人意。同時，由于馬太效應，經過超級大號/行業大號投放的信息會被各大網站轉載，假如內容優秀以至會停止大量二次傳播停止持續引流，而在中小號上投放的信息根本除了前兩天會有一定效果外，就吞沒在信息的海洋中。
