關于企業信息化建立有著長期關注的人可能慢慢都會發現，如今許許多多的企業信息中心不再像以前那樣，十分頻繁地大范圍地停止信息系統的部署了，取而代之的是，企業在逐步開端...
關于企業信息化建立有著長期關注的人可能慢慢都會發現，如今許許多多的企業信息中心不再像以前那樣，十分頻繁地大范圍地停止信息系統的部署了，取而代之的是，企業在逐步開端關注關于現有系統現有架構的優化，以及整個IT運轉效率的提升。
這正好反映了中國企業信息化建立重心已開端發作變化。普通來說，企業信息化能夠大約地分為兩個階段，第一個階段就是大范圍的信息系統部署階段，在這個時期，企業將會停止大量的軟硬件根底設備的配置，企業會十分注重技術的搶先，這包括了功用能否強大性能能否最高。
當企業的IT根底設備建立到一定時期，業務與IT曾經完成了深度的交融，這個時分業務關于IT的需求增加，關于IT的效率也變得十分的敏感，能夠說這個時期，IT曾經成了整個業務的根底支持。因而，企業的IT部門越來越關注關于業務支撐的效率，而IT部門的重點將轉向如何完成關于業務部門更好的效勞。而中國企業信息化正處于這樣的時期。
那該如何來提升IT的效率？CIO所要思索的不只僅是整個IT架構的優化，關于運營管理流程的優化也同樣重要。如今，越來越多的IT效勞外包正在遭到企業的注重，其緣由就是IT外包商具有著愈加專業的IT效勞經歷，可以以他山之石攻企業之玉。知名IT運維專家，金道高級副總裁王勇以為：“在歐美等興旺國度，已有比擬極端的企業將本人研發以外的其他行政、消費銷售等環節全部外包。而IT外包，也從最開端的硬件維修外包，開展到軟件開發外包，直至如今的IT運營外包(如桌面，網絡、效勞器、應用維護等)。”讓專業的人去做專業的事情，關于企業來說這也可以起到事半功倍的效果。
那么企業應該如何選擇適宜的IT外包企業呢？王勇指出，關鍵是要明白外包商能給企業帶來什么。有的需求IT外包商作為業務同伴，理解其業務，協助構建IT架構，更低本錢高效率的支持業務運營;有的則是簡單的根底IT效勞。而作為IT外包商，只要其真正成為企業的業務協作同伴時，企業將IT外包進來才干真正做到省錢省心省力。這就請求外包商必需去深化理解客戶來自業務方面或者是運營組織方面的痛點，進而制定相應的IT處理計劃。
