IT運維服務的一切問題的本源都不是技術問題，而是管理問題，包括流程管理的問題、評價管理的問題、應急管理的問題等等。主要包括：
 

1.IT運維工作忙而不受注重
 

IT運維效勞人員工作的一個普遍現象是“很繁忙，坐不下”，每個IT運維效勞人員都很繁忙，四處在各個業務部門間處理和處置問題，就像“救火員”。固然如此繁忙，但業務人員還是經常埋怨“找不到人”、“處理問題太慢”等等。IT運維效勞人員的工作一直得不到業務部門的認可，而且工作量也難以量化。運維或信息部門作為單位的業務支撐部門，在信息系統的戰略規劃項目立項等工作中話語權較弱，更談不上決策權，常常是項目建立完成之后才介入系統的管理和維護，等到發現問題為時已晚。
 

2.IT系統復雜，維護難度高，風險壓力大
 

隨著組織信息化的不時投入，組織的硬件設備、軟件系統不時增加，軟硬件設備的增加在一定水平上增加IT運維的復雜性，包括各類開發系統、各類應用架構、不同品牌廠商設備等等，需求不時增加人力投入，IT運維本錢居高不下。對業務連續性請求較高的單位，系統一旦宕機損失是宏大的，運維部門壓力不可思議。有的單位由于缺乏系統的資產管理，運維部門很難精確理解公司到底有幾IT資產，公司能否需求置辦新機也短少數據支撐。在年底審計時全團隊奮戰多日才干完成單位的IT資產清查工作，但是來年又會由于設備報廢，或員工離任而發作很多變化，還是無法做到實時控制精確數據。
 

3.技術人員難培育，活動性大
 

大多數時分，運維人員都在停止著簡單反復的工作，且很難得到最終用戶的肯定，他們私自用“無所作為”、“窮忙族”來形容本人，一盤散沙，自我認可度低，團隊人員活動率較大。 狀況常常是某人好不容易成為純熟工了，卻由于看不到職業前景或覺得不受注重而提出辭職。這些中堅力氣的離任，會形成客戶稱心度和運維質量相當長一段時間內呈現動搖。
 

4.服務商難管理，技術程度良莠不齊，效勞不及時，有問題不能及時處理
 

IT運維服務外包存在一定風險，關鍵在于關于IT運維效勞外包供給商的管理不到位，詳細表現在招標環節疏于檢查、過程監視環節疏于監管、以及事后評價環節疏于考核。經過在招標環節增強對供給商資質、才能程度、案例等調查能夠有效包括準入關;經過在效勞過程中增強監視可及時發現供給商效勞提供才能的異常;經過事后評價能夠樹立供給商的退出機制，保證供給商提供優秀的效勞。