1、 明確團隊目的 具有一個大家都可以認可的IT外包團隊目的，是團隊可以持續存在、不時進步的關鍵。作為協作方，請求整個團隊所要達成的目的需求和客戶方部門的整體規劃堅持分...
1、 明確團隊目的
具有一個大家都可以認可的IT外包團隊目的，是團隊可以持續存在、不時進步的關鍵。作為協作方，請求整個團隊所要達成的目的需求和客戶方部門的整體規劃堅持分歧，客戶方希望協作方團隊的工作可以到達什么效果，出哪些成果，需求事前溝通，并予以明白。首先從明白目的方面保證團隊管理的大方面沒有偏離，這樣工作方案才干制定合理，成員的付出才不會招致糜費。
2、 團隊摸底
新建團隊成員比擬復雜，需求做好團隊成員摸底工作。對每個人的教育背景、工作閱歷做到心中有數、同時分離在培訓期間員工所表現出來的學習才能、特性控制狀況，停止初步的判別，以期盡早找出契合項目的成員，交換尚未契合的成員。組建好IT外包團隊。管理者才干有針對性的停止后續的工作技藝培訓和任務分工。
3、 做好分工
團隊的管理需求學會科學的分工。一是察看、發現每個成員的工作特性、找到其才能的長板和短板，揚長避短分配合適個人才能的工作任務。二是在分工時要讓團隊每個成員都可以分明理解本身的職責，防止在協作過程中呈現推諉、扯皮的現象，消弭內訌。這樣的IT外包團隊才是成熟和效率的。
4、 制定規范
制定數字化的、可操作性強的工作規范，作為團隊成員的考核根據和行為指南。工作規范的透明性，能夠引導成員的努力方向與IT外包團隊目的堅持分歧，同時也作為個人績效考核的參照物，讓員工明白工作好壞的規范，防止員工構成自滿心情，招致工作懈怠。制定好規范，也同時要做好執行。在停止定期的溝通環節中，團隊指導者要對照規范停止客觀的評價，留意做到獎懲均衡。一句正告或提示，對成員就是一次鞭笞，一句關懷的話語，也能夠到達鼓勵士氣，進步工作積極性的作用。關鍵是獎罰要做到透明公開。
5、 樹立溝通機制
良好的溝通，是調動成員工作積極性、進步工作率的保證。首先需求樹立工作例會制度，對IT外包團隊的工作進度、遇到的艱難、需求諧和的資源停止及時的理解。其次停止適時的一對一交流，把握員工的個人心情、化解可能擴展的矛盾。再次經過經常組織體育活動和文娛活動，緩解工作壓力，進步IT外包團隊的凝聚力。
